Die Komplexität moderner Unternehmen erfordert individuelle Ansätze für die SAP-Transformation.
SAP hat sich als zentraler Bestandteil der Operations in Unternehmen etabliert, doch nur wenige wissen, wie sie ihre einzigartige IT-Landschaft transformieren und gleichzeitig jahrelange Erweiterungen bewahren können.
Laut einer aktuellen Studie, die wir in Auftrag gegeben haben, greifen immer noch 59 % der Unternehmen bei der Steuerung von Änderungen in SAP-Systemen auf Excel-Tabellen zurück. Ganze 88 % der Unternehmen sehen die Auslieferungen von SAP-Änderungen als schwer überwindbare Hürde für die SAP motivierte Transformation.
Dennoch erkennen 92 % der Unternehmen die dringende Notwendigkeit von Änderungen. Es geht nur darum, die richtigen Schritte zu kennen.
Unsere vollständige Studie „Mit SAP Change den Wandel im Unternehmen vorantreiben“ bietet detaillierte Einblicke. Hier erhalten Sie einen kurzen Überblick über unsere Ergebnisse.
Festlegung des Business Case
Schritt 1: Verabschieden Sie sich von der bisherigen Praxis, die nur suboptimale Ergebnisse erbracht hat. Viele Unternehmen sind zwar bereit für Veränderungen, werden jedoch von der Angst vor dem Unbekannten zurückgehalten.
Fast alle Unternehmen (96 %) haben Bedenken hinsichtlich unbeabsichtigter Folgen oder einer möglichen Unterbrechung ihrer geschäftskritischen Systeme.
Um den Wert zu erkennen, der erwartet werden darf, müssen wir uns jedoch nur mit denjenigen austauschen, die von der Umstellung profitiert haben. Unsere Untersuchung zeigt, dass die Unternehmen die drei wichtigsten Ergebnisse vergangener Migrationen als Umsatzsteigerungen (43 %), verbesserte Kundenzufriedenheit (42 %) und höhere Gewinne (39 %) identifizieren.
Klingt einfach, oder? Die Unternehmen benötigen lediglich einen klaren Plan, um dorthin zu gelangen.
Der Plan für die Unternehmenstransformation
Schritt 2 – Entwerfen Sie einen Plan, der auf früheren Projekten basiert, um zu sehen, wo Verbesserungen möglich sind und wo der wahre Wert liegt.
Führungskräfte und SAP-Manager haben wichtige Erkenntnisse aus vergangenen SAP-motivierten Geschäftstransformationen gewonnen:
- Die Kosten überstiegen die Budgets (53%)
- Es dauerte länger als erwartet (44 %)
- Es hätte mehr Automatisierung geben sollen (44%)
Die Erkenntnisse aus früheren Projekten sind ein Geschenk. Die Einsicht ist eine wunderbare Sache – jetzt ist es an der Zeit, sie zu Ihrem Vorteil zu nutzen. Unternehmen können Transformationsprojekte mit offenen Augen angehen: Eine sorgfältige Planung, ein klarer Zeitplan und ausreichende Investitionen in Technologien, wie etwa Automatisierung, sind der Schlüssel zum Erfolg.
Die Transformation von SAP
Schritt 3 – Wagen Sie den Sprung. Die SAP-Transformation ist zwar herausfordernd, aber die Belohnungen überwiegen.
Um Unternehmen auf diesem Weg zu unterstützen, haben wir die drei wichtigsten Überlegungen von Führungskräften und SAP-Managern zusammengefasst:
- Verstehen Sie die Auswirkungen des Wandels: Setzen Sie klare Ziele, definieren Sie Rollen und Zuständigkeiten und erstellen Sie einen strukturierten Fahrplan, um die Komplexität des Wandels zu bewältigen.
- Automatisierung und Effizienz: Nutzen Sie Automatisierungswerkzeuge, um Analyse, Bereitstellung und Steuerung von Änderungen zu verbessern und das Fehlerrisiko zu verringern sowie die Zeit bis zur Fertigstellung zu verkürzen.
- Ganzheitliche Integration: Integrieren Sie SAP mit Nicht-SAP-Technologien, um Transparenz zu erhöhen, die Einhaltung von Vorschriften zu verbessern und sicherzustellen, dass die Umstellungsbemühungen mit der Unternehmensstrategie übereinstimmen.
Wenn Sie ein SAP-Transformationsprojekt planen oder sich bereits in einem befinden, stehen Ihnen unsere Experten von Basis Technologies in jeder Phase zur Seite.
