Die CBH Group wollte die Auslieferung von SAP-Änderungen beschleunigen und gleichzeitig die nach der Implementierung in der Produktion auftretenden Probleme reduzieren. Für das Erreichen dieser Ziele und als Grundstein für eine agile Zukunft setzte das Unternehmen auf die Software von Basis Technologies.
Die geschäftlichen Nutzer der SAP-Systeme von CBH sahen sich regelmäßig von Problemen beeinträchtigt. Ein manueller Änderungsmanagementprozess auf der Basis von E-Mails und Kalkulationstabellen bremste die Umsetzung von Änderungen aus. Zudem fehlte die Transparenz für ein effektives Change Approval Board (CAB) bzw. das Management eines externen Dienstanbieters. Der Plan, auf agile Entwicklung umzustellen, erhöhte den Druck für eine neue Art des Arbeitens.
Laden Sie diese Fallstudie herunter, um zu sehen, wie es CBH gelang, SAP-Änderungen in weniger als einem Tag sicher auszuliefern, und dabei durch Wegfall der Überarbeitung des Codes sogar noch mehr als zwei volle Monate Arbeit zu sparen.
